六個人、五套系統、零次整合

診斷: 畢業專題進行到一半，我做全案盤點時寫下這句話：「沒有任何兩個人的程式碼互相 import 過。這不是進度落後，是六份獨立專題。如果交出去的是六個東西，分數是最低那份，不是總和。」同一份盤點的附錄我列了 10 條「本次盤點推翻的舊結論」，包括推翻我自己上一輪的最高風險判斷。
技術面: 主導 repo 重組，收斂成單一 Python 套件加單一 FastAPI 服務，並訂下三條架構不變量：家具座標只有引擎能算、單位換算只在兩個邊界、座標系轉換集中在一個檔案。
人的面: 會議上用老師的 User Flow 當計分板，先講「26 個環節已經綠了 13 格」而不是先罵人；把「三個人都做了問卷」重新詮釋成三層問卷，讓他們知道自己不是白做。會前先私下跟即將被降級的組員談，理由寫在我自己的筆記裡：「這件事在會議上公開講會很傷，而且他有可能是對的那個人，只是對錯了目標。」
心得: 整合要靠「先定契約」，不是「事後對齊」。